Nos Métiers
Qui suis-je ?
Alain SCHMITT
Fondateur
Mon Parcours
.Plus de 25 ans d’expérience opérationnelle en Contrôle de Gestion et Finance avec comme objectif d’améliorer les résultats des sociétés grâce à de l’anticipation, de la disponibilité et de l’analyse.
Une expérience diversifiée dans les secteurs du Bâtiment & Génie Civil, de la détection incendie, du médical, du télécom pour des grands groupes mais aussi pour des TPE PME
Depuis 2017 je suis indépendant et je développe mon activité au niveau national. Au service des Start Up jusqu’aux PME PMI avec comme objectif de permettre aux chefs d’entreprises d’avoir une vision plus claire des chiffres et ainsi faire plus de profits.
Mes Expériences
GROUPE BOUYGUES – Bâtiment & Génie Civil : traitement des eaux en tant que responsable du contrôle de gestion
CHUBB SECURITE & FIRE – Contrôle d’accès & caméra vidéo : extincteurs en tant que responsable financier région Ile de France
SOGETREL : Télécom en tant que Directeur du Contrôle de Gestion Sud de la France
EUROSILICONE : Médical en tant que Responsable Financier
CPCP Telecom : Télécom en tant que Directeur du Contrôle de Gestion France
ALLIANCE HIGH TECH, DEVELINK, TPI, DFD, STAPHYT : en tant que Directeur Financier / Contrôleur De Gestion en temps partagé
Pourquoi nous choisir ?
Bénéficiez d'une expertise pointue et pragmatique
Votre directeur/directrice Administratif(ve) et Financier(ère) vous fait bénéficier d’une expertise méthodologique pointue et d’une expérience pragmatique de terrain, tout en respectant vos contraintes budgétaires. Un DAF / Contrôleur de Gestion bien formé, disposant d’une expérience solide basée sur la réussite de ses missions précédentes n’est pas facile à trouver et coûte très cher pour une PME (budget non chargé de l’ordre de 60 à 90 k€). Pourtant votre PME a aussi besoin de disposer de compétences pointues pour se développer rapidement et efficacement.
Optimisez votre budget
Le temps partagé, le temps partiel ou le management de transition permet de disposer de collaborateurs qui sont de véritables experts dotés d’une large expérience mais sur une période courte (management de transition) ou sur une partie de la semaine seulement (temps partagé) ce qui réduit considérablement le budget dépensé. De plus la rémunération sous la forme d’un contrat de prestation permet de faire l’économie des charges sociales et patronales très pénalisantes pour la rentabilité de votre PME
Réduisez vos risques
Le risque financier est grand pour une PME lors de l’embauche d’un Directeur Administratif et Financier. Si le candidat retenu ne convient pas, en plus du manque à gagner du fait du manque d’efficacité opérationnel, les coûts liés à un licenciement peuvent mettre en péril la pérennité de l’entreprise. La DAF de transition permet de disposer d’un collaborateur intégré à l’équipe comme s’il était employé par l’entreprise mais à partir d’un contrat de prestation dont l’arrêt ou la reconduction sont beaucoup plus souples qu’un CDI ou un CDD. Ainsi le développement de votre entreprise peut se faire à moindre coût et sans les risques du salariat actuel.